A metodologia de Assessment Center é ferramenta de recrutamento e selecção com ganhos muito significativos de tempo de consultoria e aumento de eficácia de previsão de futuros bons desempenhos. São desenvovlidos ao longo de 2 ou 3 dias e envolvem diferentes baterias de testes: psicotécnicos, execução de amostras de tarefas, simulações e de dinâmicas de grupo. Com a intervenção de 3 ou 4 técnicos especialistas, internos do INESP, é possível seleccionar 40, 60 ou mais candidatos em apenas 2 a 3 dias.

 

Pode também ser utilizado para detecção de potencial de promoção e talento, em grandes organizações.

 

 

Vantagens do Assessment Center

 

Cost-effective – numa semana recruta-se o nº de colaboradores que levaria de forma comum a recrutar durante um mês, ou mais, com os custos associados ao tempo dos profissionais do hotel. Ainda, através de Assessment o valor de recrutamento por pessoa é bem inferior a 100 euros, quando a média de recrutamento de um colaborador, é entre 500 e 750 euros por pessoa em serviços de R.&S.

 

Maio poder de previsão – as dinâmicas, exercícios e simulações criadas permitem diagnosticar a efectiva demonstração de competências. Quando em entrevista o candidato verbaliza que tem as competências necessárias, nunca podemos ter a certeza que assim é.

 

Maior objectividade – através das reuniões de afinamento de critérios da equipa de avaliadores e entrevistadores; operacionalização das competências a recrutar;  selecção dos candidatos num curto espaço de tempo, é possível reduzir drasticamente os enviesamentos verificados em métodos tradicionais de recrutamento.

 

Equipa profissional - equipa de observadores e entrevistadores seguem metodologia de selecção comprovada. Baseados na sua experiência, conseguem diagnosticar de forma mais eficaz o verdadeiro perfil do candidato, que um entrevistador ocasional.

 

Flexível - é possível e desejavel o envolvimento das chefias na equipa de observadores.

 

Rápido – da adjudicação, à reunião de apresentação de resultados finais serão menos de 4 semanas, incluindo 2 semanas de concepção prévia ao evento.

 

 

Fases do Assessment Center Tipo

 

Fase 1 - Definição de funções a recrutar e perfil desejado em cada uma delas 

Fase 2 - Operacionalização de competências a observar e diagnosticar 

Fase 3 - Concepção de exercícios e guiões de entrevista 

Fase 4 - 3 dias de Assessment Center 

Fase 5 - Geração de relatórios individuais 

Fase 6 - Proposta de grupo de colaboradores a recrutar

 

Além da selecção fazemos o recrutamento dos cvs e perfis para todas as funções necessárias.

 

 

 

Cliente mistério

Maximização de impacto

Formação avançada por módulos

Consultoria e planificação de operações

Formação à medida

 Diagnóstico dinâmico

Pré-abertura e soft-opening

Outsourcing departamento de formação

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