A metodologia de Assessment Center é ferramenta de recrutamento e selecção com ganhos muito significativos de tempo de consultoria e aumento de eficácia de previsão de futuros bons desempenhos. São desenvolvidos ao longo de 2 ou 3 dias e envolvem diferentes baterias de testes: psicotécnicos, execução de amostras de tarefas, simulações e de dinâmicas de grupo. Com a intervenção de 3 ou 4 técnicos especialistas, internos do INESP, é possível seleccionar 40, 60 ou mais candidatos em apenas 2 a 3 dias.

Pode também ser utilizado para detecção de potencial de promoção e talento, em grandes organizações.

Vantagens do Assessment Center

Cost-effective – numa semana recruta-se o nº de colaboradores que levaria de forma comum a recrutar durante um mês, ou mais, com os custos associados ao tempo dos profissionais do hotel. Ainda, através de Assessment o valor de recrutamento por pessoa é bem inferior a 100 euros, quando a média de recrutamento de um colaborador, é entre 500 e 750 euros por pessoa em serviços de R.&S.

Maio poder de previsão – as dinâmicas, exercícios e simulações criadas permitem diagnosticar a efectiva demonstração de competências. Quando em entrevista o candidato verbaliza que tem as competências necessárias, nunca podemos ter a certeza que assim é.

Maior objectividade – através das reuniões de afinamento de critérios da equipa de avaliadores e entrevistadores; operacionalização das competências a recrutar;  selecção dos candidatos num curto espaço de tempo, é possível reduzir drasticamente os enviesamentos verificados em métodos tradicionais de recrutamento.

Equipa profissional – equipa de observadores e entrevistadores seguem metodologia de selecção comprovada. Baseados na sua experiência, conseguem diagnosticar de forma mais eficaz o verdadeiro perfil do candidato, que um entrevistador ocasional.

Flexível – é possível e desejável o envolvimento das chefias na equipa de observadores.

Rápido – da adjudicação, à reunião de apresentação de resultados finais serão menos de 4 semanas, incluindo 2 semanas de concepção prévia ao evento.

Fases do Assessment Center Tipo

Fase 1 – Definição de funções a recrutar e perfil desejado em cada uma delas 
Fase 2 – Operacionalização de competências a observar e diagnosticar 
Fase 3 – Concepção de exercícios e guiões de entrevista 
Fase 4 – 3 dias de Assessment Center 
Fase 5 – Geração de relatórios individuais 
Fase 6 – Proposta de grupo de colaboradores a recrutar

Além da selecção fazemos o recrutamento dos cvs e perfis para todas as funções necessárias.